如何解决水上乐园经营周期短问题

　　每逢夏季，水上乐园都人流爆满，据旅游平台大数据发布的《2017年夏季玩水报告》显示，国内各大玩水类景区游客日均入园量持续暴涨，游玩人数同比上涨超过200%。然而，水上乐园虽然火热，但它也有一个致命的短板，就是季节性明显，经营周期短。夏季一过，到来年的4月份，水上乐园必定门可罗雀，甚至是闭门谢客，特别是北方室外项目，经营周期一般只有70天，这就意味着水上乐园公司将面临员工流失、土地资源浪费、回收周期延长等很多问题，该如何解决?其实很简单，只需做到以下两点，问题就迎刃而解了。

　　1.其实，投资商在做水上乐园规划设计时，就应该考虑到这方面的问题，尽量不要建单一的水上乐园，建议做综合性较强的、业态多一点的多元化项目，充分利用当地特色资源，比如国内现在就有集温泉、水上乐园、滑雪、酒店、餐饮、购物等为一体的旅游度假游乐综合体项目。而对于单一的水上乐园则建议尽量把冬季的二次产品考虑景区，比如夏季为水上乐园，冬季可做滑冰、演绎场、主题灯光展等。

　　2.国内的大部分水上乐园设备的确都大同小异，这是大家不得不面对的国情。所以，应先对项目周边的竞争对手作充分的了解和分析，尽量在水上娱乐设备选型、主题上要有差异化，更多地将不可复制的特殊元素放进去，确保项目建成后要有自己的亮点。还有就是在后期的设施配套上、经营管理上、服务理念上做到更多的创新，这些也是水上乐园经营成功的关键点。